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System integrator a Bergamo

Far parlare il gestionale, le macchine e il magazzino - e avere un solo responsabile quando qualcosa fra loro non funziona.

Dove l'ufficio incontra l'officina

Il punto difficile non è il gestionale né la macchina - è il confine fra i due, dove oggi non risponde nessuno.

Segmentare senza fermare

Separiamo produzione e uffici lasciando lavorare i macchinari che non si possono aggiornare. Si fa a impianto acceso.

Indipendenti dal fornitore

Non siamo il canale commerciale di un produttore. La tecnologia si sceglie dopo aver capito il vincolo.

In fabbrica il confine è il punto debole

In un’azienda manifatturiera bergamasca convivono due informatiche che si sono sviluppate separatamente. Da una parte gli uffici: gestionale, posta, file, contabilità. Dall’altra la produzione: controlli numerici, sistemi di supervisione, bilance, etichettatrici, magazzino automatico. Ognuna ha il suo fornitore storico e ognuno fa bene il suo pezzo.

Il problema è che nessuno risponde del confine. Il gestionale deve leggere gli avanzamenti dalle macchine; il magazzino deve scrivere nell’ERP; il controllo qualità deve archiviare dove poi qualcuno cerca. Quando qualcosa in mezzo non funziona, ogni fornitore ha una spiegazione plausibile che indica l’altro - e nel frattempo si spediscono i colli con i documenti compilati a mano.

Questo è il lavoro di un system integrator: non installare i pezzi, rispondere del sistema.

Che cosa integriamo

I due interventi da cui partiamo quasi sempre

Separare la rete. Oggi un allegato aperto in amministrazione raggiunge i controlli di linea perché non c’è niente in mezzo. Dopo la segmentazione lo stesso problema resta negli uffici. È un lavoro che si fa a impianto acceso e non richiede di toccare i macchinari - proprio quelli che non si possono toccare.

Portare fuori una copia che nessuno possa cancellare. Se il backup vive sulla stessa rete che dovrebbe salvare, un ransomware lo trova insieme al resto. Serve almeno una copia non modificabile per un periodo stabilito, da chiunque, amministratore compreso.

Sono le due cose che spostano di più il rischio in una fabbrica, e nella maggior parte degli stabilimenti che visitiamo non sono state fatte.

Come lavoriamo

Si parte da un assessment: cosa c’è, come i pezzi dipendono l’uno dall’altro, dove sta il rischio, cosa succede spegnendo un certo server. Poi un progetto con priorità, tempi e costi, organizzato a blocchi con un risultato utile alla fine di ognuno - perché in fabbrica non esiste il progetto che chiede sei mesi di fiducia.

Chi progetta resta: la stessa squadra realizza, documenta e mantiene. E la documentazione è vostra dal primo giorno - schemi, configurazioni, credenziali, storia degli interventi. Consultabile e consegnabile anche il giorno in cui decideste di cambiare.

Chi siamo

Xion IT Group ha vent’anni di attività e oltre 500 organizzazioni sotto contratto. Non siamo il braccio commerciale di un produttore: lavoriamo con i principali marchi di server, reti e firewall scegliendo dopo aver capito il vincolo, non prima.

Vedi anche l’azienda informatica a Bergamo, l’assistenza informatica a Bergamo, la pagina per le aziende manifatturiere bergamasche e sei situazioni che incontriamo di continuo.

Il primo passo

Un consulente viene in stabilimento, guarda come sono messi i sistemi e quali dipendenze ci sono fra loro, e lascia una fotografia scritta con le priorità. Gratuitamente e senza impegno.

Domande frequenti

Che cosa fa un system integrator in un'azienda manifatturiera?

Mette insieme mondi nati separati - il gestionale degli uffici, i controlli delle macchine, il magazzino, la rete, i server e la sicurezza - e risponde del fatto che il risultato funzioni come un sistema unico. In fabbrica la parte difficile è quasi sempre il confine fra informatica di ufficio e informatica di impianto, perché è lì che i fornitori si rimpallano.

I nostri macchinari hanno sistemi operativi vecchi che il costruttore non aggiorna. Cosa si può fare?

Non si aggiornano - si isolano. Il macchinario resta dov'è e continua a lavorare, ma vive in una porzione di rete separata con regole precise su cosa può raggiungere e da chi può essere raggiunto. È l'intervento che riduce di più il rischio in una fabbrica, e si può fare senza fermare la produzione.

Abbiamo già chi ci segue il gestionale. Dovremmo cambiarlo?

Quasi mai. Chi conosce il vostro ERP è una risorsa e va tenuta. Quello che manca di solito è qualcuno che risponda di tutto il resto e del modo in cui il resto parla con l'ERP. In molti progetti restiamo il coordinatore tecnico e i fornitori applicativi restano al loro posto.

Si può lavorare senza fermare la produzione?

Sì, ed è il vincolo con cui progettiamo dall'inizio. Gli interventi si organizzano a blocchi, dentro finestre concordate e con un percorso di ritorno se qualcosa non va come previsto. Un progetto che chiede all'azienda di stare ferma per essere realizzato è un progetto disegnato male.

I nostri committenti ci chiedono garanzie sulla sicurezza informatica. Rientra nel vostro lavoro?

Sì. Per i fornitori della filiera automotive e meccanica bergamasca i questionari dei committenti sono diventati un passaggio abituale. Aiutiamo a rispondere con dati veri e, prima ancora, a mettere in ordine le cose che il questionario chiede.

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